為了號(hào)召北京山海文旅集團(tuán)全員發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，保持昂揚(yáng)的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)自我與企業(yè)的雙向成長(zhǎng)，8月5日，召開(kāi)了一場(chǎng)發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”的專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)員會(huì)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)王高超、總裁趙佳，集團(tuán)人力管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)院和猴開(kāi)心旅游的各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，同時(shí)還有棗莊、天津、山西、安順、東平、青島、興隆等各項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人參加了視頻直播，共計(jì)100多位負(fù)責(zé)人參加了動(dòng)員會(huì)。

隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，員工數(shù)量日漸龐大。董事長(zhǎng)王高超要求各景區(qū)負(fù)責(zé)人要重視員工心理動(dòng)態(tài)和“主人翁精神”的發(fā)揚(yáng)，切實(shí)增加員工的歸屬感，激發(fā)員工的正能量，愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)。只有在“統(tǒng)一思想”的基礎(chǔ)上，“因地制宜”地工作，才能獲得長(zhǎng)足深遠(yuǎn)的發(fā)展。

發(fā)揚(yáng)主人翁精神就要“以企業(yè)為家”，像珍惜自己的家庭一般愛(ài)護(hù)我們共同的事業(yè)，像家人一樣互相扶持前行，同時(shí)，秉持“民主、開(kāi)放、向上、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、包容、責(zé)任”的積極人生態(tài)度去工作和擔(dān)當(dāng)；落實(shí)“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、專(zhuān)業(yè)、生態(tài)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，成長(zhǎng)為更優(yōu)秀的員工。

本次專(zhuān)項(xiàng)動(dòng)員會(huì)主要有3個(gè)議題：

一、集團(tuán)各分、子、項(xiàng)目公司根據(jù)自身實(shí)際情況，怎樣提升員工歸屬感。

二、集團(tuán)各分、子、項(xiàng)目公司開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，切實(shí)落實(shí)員工主人翁意識(shí)。

三、集團(tuán)設(shè)定兩個(gè)月（每年的4.1~4.30、9.1~9.30）為專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)月。

董事長(zhǎng)王高超聽(tīng)取了各景區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于“發(fā)揚(yáng)主人翁精神”的具體工作匯報(bào)后，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)各分、子、項(xiàng)目公司在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議和從事具體工作時(shí)，不能流于形式，各負(fù)責(zé)人要在核心位置上發(fā)揮核心力量，要以身作則，善于總結(jié)，及時(shí)溝通工作計(jì)劃，將思想教育工作落到實(shí)處，帶動(dòng)全員發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”。只有個(gè)人利益服從企業(yè)利益，集團(tuán)才能獲得最大向心力，從而快速健康地發(fā)展。

最后，董事長(zhǎng)王高超總結(jié)說(shuō)，山海文旅是景區(qū)及全域旅游的綜合投資運(yùn)營(yíng)商，我們需要員工深刻理解企業(yè)文化，人人都做企業(yè)的主人，眾志成城探索發(fā)展路徑，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)里擁有可持續(xù)發(fā)展和美好未來(lái)！